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旭创科技CEO刘圣:创业是一条越来越聚焦的路程-中新网上海

2019-11-04  

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中新网上海新闻11月4日电   刘圣选择从硅谷回苏州创业已经有11年了,那会儿是上一轮的资本寒冬季。他说他是幸运儿,在2008年金融危机前期拿到了投资,开始了创业的第一步。幸运通常不太可能陪伴一个创业者从早期坚持到并购上市,这段岁月里有他没有提及的热爱、超出常人的努力和面对选择时做出的艰难抉择。

从拿到元禾控股和美国橡子园基金A轮融资开始,到2016年9月中际装备公告称,计划发行股份作价28亿收购旭创科技,进军高端通讯设备制造领域。第二年5月,该交易获得证监会的批准。花了9年的路程,旭创科技开始登陆中国资本市场。

刘圣平静叙事,讲创业、讲曲折上市、讲科技发展、讲与资本的故事以及身处其中的某些感受。明明是众多精彩的叠加,但他重塑时光时候显得格外淡,可能这是CEO生存之道。当我们深究旭创科技的企业定位、行业发展包括公司未来战略时,你又能看到内心的热情与探索。如同他所说,“创业刚开始是比较发散的,但是越做越窄,越做越聚焦,沿着这条路就这么走下去就是了。”

扎根光模块行业,以技术为本

在官方的宣传简介中,旭创科技是一家“高速光通信模块供应商”。其专注于开发大容量、小型化、低功耗、低成本的光通信模块,为云计算数据中心、无线接入、下一代网络等领域提供更好的解决方案。

走进旭创科技办公区域一楼,一眼望过去就是密密麻麻的客户给与旭创科技的嘉奖。时至今日,国内外环境和5G的潮流,早已让通信领域的上下游产业都强调科技创新,但当时中国市场的光模块公司还都处于低端制造业的竞争。刘圣打从一开始回国创业,就坚定走“专注技术创新”的道路。

创业过程中值得一提的是,当年旭创科技得以在市场上站稳脚跟的是2011年研发的40G产品通过了谷歌认证,成为第一家通过谷歌认证的供应商。刘圣说,“在刚刚创业的所有不明确的环境中,我们做了方案的大胆创新,很多传统公司会沿用以前的方案改一改,我们首先提出了把非气密封装用于数据中心,这个概念给谷歌带来的好处是功耗低,成本低。此外,我们创业公司特有的加班速度,研发测试制造一体化,某种意义上可以说赢得了时间。”

整个访谈中,刘圣倒是没有提及测试过程的艰难,从某种辩证的角度来看,艰难才是其存在的意义。他身上除了有很深厚的专业科技背景,不妥协的精神在整个创业过程中也能追寻到。目前,随着5G时代对于光模块产品的数量需求,旭创科技尽可能的抢占400G产品先机。

刘圣定义的旭创科技是一家“以全球化为市场,专注于技术创新”的国际化公司。在他多年企业管理的经验积攒中,他的关注点早就超过产品和市场层面,会强调企业文化的价值。“因为整个旭创科技的创始团队很多都是来自于中国,但同时又在美国工作生活了很多年,所以将国内的艰苦奋斗与工程师扁平化管理文化相结合,这是旭创科技的“创造性”企业文化。

创造在于心。

笃定产业,承认资本的力量

很多时候,资本是创始人心里的双刃剑,接受他们又被他们反噬。这其实是个度的问题。无论公开场合还是非公开场合,刘圣都感激资本。

从他过去的履历来看,资本给予他无限帮助,而他更是用“信任”形容资本和他携手多年的感受。比如,2014年旭创科技获得谷歌风投的C轮投资,这是谷歌风投在中国市场上的第一个投资项目;比如达泰资本陪跑旭创科技多年,在当年旭创科技启动纳斯达克上市之路又随后拆红筹回到国内上市的曲折过程中,涉及繁琐操作都给与专业支持。

这显然不是资本的“偏爱”,而是他在这个深耕技术领域给资本提供了可陪跑因素。随着资本把很多资源都聚焦到旭创科技的过程中,刘圣体会道,“产业是基础,就算资本运作再厉害,企业本身的业务不行,到最后还是不行;但绝对不能看轻资本的力量,某种程度上来说,资能够把产业放大,当企业达到一定的规模之后,产业和资本都需要发挥50%的功效。”

他清楚的表达自己对产业和资本的思考,正是出于深层面多方面的思考,他一般能够平衡产业端与资本端的某些时候的利益不一致。“产业可能需要的是工匠精神,一步步做下去。但资本有他必然的阶段性,你不能太苛求。资本带来的加速可以帮助产业把蛋糕做大,所以说资本逐利太片面,真的是拿走了该拿的回报。”

没有风口,只有长期脚踏实地

事实上,意识到资本的力量,旭创科技登陆资本市场后很快就成立了投资并购部,在投资方面已经投了几家上游的比较核心的公司,包括芯片公司。

刘圣对企业并购的重视,不是在于资本市场有一些好听的故事,抬高市值。他比拼的深层次的产业链能力,其并购策略是沿着相关产业的上下游做并购,可以加强旭创科技的核心竞争力,横向也可以做一些拓展。

这是他作为上市公司CEO的新方向和新挑战,伴随着创业这条路越来越聚焦的路程,他早就褪去经营者的部分焦虑,越来越重视商业逻辑和产品线为导向的核心方向。

但站到他今天的位置和高度,他依旧很谨慎的说,“虽然公司上市了,我还是在创业,只是对抗风险的能力强了一点。团队的人越多,每一个时刻我都更需要谨慎做决定。”

访谈结束时,笑问他是什么类型的CEO?

CEO类型这样的话题太感性,他回答讲究专业度和方法论:到了一定规模的公司CEO,一般在三个方面要有能力。第一是综合管理能力,将这个团队始终凝聚到一起,持续的激励他们往前走。第二是战略决策能力,对公司未来的方向有把控力。最后是运用资本的能力,和投资机构保持沟通,从而有进行合纵连横的能力。

回头看刘圣这十年创业历程,没有什么词语比他说的“聚焦”更贴切了。回国创业的目的和意义在他内心流淌,他只有实现一些理想才似乎对自己的生命有些交代。(完)

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